(資料圖)

近日，在津企業中海油服物探事業部“海洋石油751”船隊順利開啟渤中工區二期海底電纜三維地震資料采集項目。這是該船隊在高效完成渤中油田采集項目后，克服大風雷暴和高溫酷熱等不利因素，提速提效項目運營管理，緊抓“禁漁期”黃金作業時窗，共耗時47個小時，完成了兩個工區施工的無縫銜接。

在這次渤中工區開工運營管理中，“海洋石油751”船隊采取精細化管理模式，提速提效設備維保工作，優化項目啟動方式，盡可能在最短時間內實現作業區塊的轉換工作。

在設備組裝和維保過程中，船隊嚴把質量關，狠抓作業質量，全力做到既提效又保質。各班組以設備為中心，做到設備維保有計劃，保養工作有準備，各班組緊密協調、統籌安排，確保維保工作有條不紊的開展，保證每一項維保工作均保質保量完成。在7月渤海酷熱天氣的考驗下，船上工作人員在48小時內完成8根16.5公里海底電纜的配置和組裝工作，完成5090立方英寸陣列的拆解和4540立方英寸陣列的組裝和測試工作，完成3臺空壓機和1臺主機的維護保養工作。

在保證維保進度的同時，“海洋石油751”船隊嚴把安全關，要求每一個設備維保工作都從安全抓起。安全監督結合船上各關鍵崗位操作規程和各類安全規章制度對班組設備的維保工作進行現場監督，做到隱患問題及時整改，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態。同時結合“隱患治理不到位積分制”，對班組“三違”情況及時進行曝光，有效地提高了班組員工的安全意識，規范員工的作業行為。

同時，為減少船舶靠泊次數、節約靠泊成本、縮短等待時間，船隊在有限的作業空窗期實現海上油水補給、伙食補給和生產物資轉運工作，為后續高效的生產經營工作奠定基礎。

接下來，“海洋石油751”船隊將以提質增效工作為重點，運用新舉措，創新管理模式，優化作業流程，在安全管理、生產經營、設備維保等工作中深度挖潛、廣開思路，為項目的高效開展提供保障。（通訊員：陳振華賈克濱）