【資料圖】

1、想要做好部門與地方雙重管理干部的任免，就必須要加強(qiáng)考核，全面了解干部的日常工作和業(yè)績(jī)等情況。

2、一是作為地方部門，要全面配合上級(jí)部門做好干部的考核。

3、讓他們發(fā)回自身工作的的同時(shí)，要做好日常的考核，可以讓基層單位和群眾來考評(píng)，一年來的工作成績(jī)。

4、作為干部本身要做好自己的工作總結(jié)，接受大家的考核和評(píng)價(jià)。

5、 二是作為上級(jí)管理部門，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)備干部的管理，不能放任不管，要全面了解干部的日常工情況，多聽聽下級(jí)地方政府和基層群眾的意見，綜合考察評(píng)判干部的績(jī)效和廉政等情況，為干部的考察任用提供第一手資料。

6、三是上級(jí)部門與地方要做好信息共享和溝通，及時(shí)溝通信息，了解干部的工作和考核情況。

7、是在重大任命時(shí)期，一定要互通信息，全面了解所要考察干部的德聯(lián)績(jī)效等情況，讓干部確實(shí)能為民服務(wù)，能讓有德有才干的干部得到重用。

8、最后要做好干部的任免，必須要公平公正，多聽聽基層群眾的意見。

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