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4月21日，CCFA發(fā)布中國零售企業(yè)品類分析現(xiàn)狀調(diào)研與實施（2023）中提到，中國零售企業(yè)品類分析缺少專業(yè)的管理工具、清晰的流程以及專業(yè)人才是零售企業(yè)品類分析面對的主要挑戰(zhàn)。新零售與全渠道的持續(xù)發(fā)展，如何通過品類分析更快的應(yīng)對需求變化，有效優(yōu)化內(nèi)部資源是企業(yè)需要迫切提升的能力。

品類分析主要承接企業(yè)戰(zhàn)略及定位，為企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)變，營銷和供應(yīng)模式規(guī)劃及日常運營提供指導(dǎo)，有效構(gòu)建企業(yè)中長期盈利能力

報告中提到，目前零售行業(yè)嚴(yán)重缺乏專業(yè)的品類系統(tǒng)，內(nèi)部數(shù)據(jù)可獲得性差，外部市場數(shù)據(jù)與內(nèi)部數(shù)據(jù)匹配性低，導(dǎo)致可用于品類分析的數(shù)據(jù)極少；因缺乏專業(yè)系統(tǒng)，且數(shù)據(jù)完整性低直接導(dǎo)致零售企業(yè)品類分析在整體數(shù)據(jù)分析中占比最低，數(shù)字分析的應(yīng)用方向仍未突破傳統(tǒng)觀念。

品類分析不僅僅需要自上而下的管理貫通，還需要能與業(yè)務(wù)和管理相匹配的數(shù)字化支持才能承載管理需求、從海量數(shù)據(jù)中探尋其背后的真正價值；優(yōu)秀的品類分析工具其價值會隨著品類分析水平的提升而放大，不僅僅體現(xiàn)在人力和規(guī)范，為企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、決策制定提供強有力的支撐。