1、日清日高：即今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高，不斷改善、不斷提高的意思。

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2、日事日畢：每天都能夠完成當天的任務，對于個人的提升和成長是很有幫助的，同時這也體現了一種責任感與執行力。

3、“日清日高”與“日事日畢”是一句連話，通常企業把“日事日畢，日清日高”作為OEC管理的標準和宗旨，比如說海爾，就是一個典型。

4、擴展資料“日事日畢、日清日高”對于“日事日畢、日清日高”管理模式的具體運用，海爾有“三個管理原則”、“九個控制要素”。

5、所謂三個管理原則，是“閉環原則”: 凡事要善始善終，有P、D、C 、A plan（計劃）、do（實施）、check（檢查）、action（循環原則，螺旋上升）;比較分析原則：縱向與自己的過去比，橫向與同行業國際先進水平比，沒有比較就沒有發展; 不斷優化的原則：根據木桶理論，找出薄弱項，并及時整改，提高系統水平。

6、九個控制要素又可以拿 5W3H1S 來概括。

7、5W 是 why（目的）、what（標準）、where(地點) 、who（責任人）、when（進度）等；3H是指 how（方法）、how much（數量）、how much cost（成本）；1S是說 safety（安全）。

8、管理是企業文化的重要內容，也是企業成功的必要條件；沒有管理，就沒有止動力來防止小球的下滑，企業也就不可能成功。

9、但是管理又是一件非常艱苦而又細致的工作，管理水平的高低直接關系到處于斜面的企業是否會下滑，好的管理方法可以作為好的支撐點，使企業穩居斜面之上甚至還會對企業的上升形成推動力。

10、因此管理方法在需要加固的同時還應當隨著企業的發展而更好地提高。

11、在管理上，海爾的口號是“練為戰，不為看”， 一切服從于效果。

12、所謂三個管理原則，是“閉環原則”: 凡事要善始善終，有P、D、C 、A plan（計劃）、do（實施）、check（檢查）、action（循環原則，螺旋上升）;比較分析原則：縱向與自己的過去比，橫向與同行業國際先進水平比，沒有比較就沒有發展; 不斷優化的原則：根據木桶理論，找出薄弱項，并及時整改，提高系統水平。

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