余杭全區(qū)數(shù)字化改革工作推進(jìn)會(huì)舉行，總結(jié)前一階段工作成效，明確下一步工作重點(diǎn)。市委常委、區(qū)委書(shū)記出席會(huì)議并講話，強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)貫徹總書(shū)記在中央全面深化改革委員會(huì)會(huì)議上的重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)全省數(shù)字化改革工作推進(jìn)會(huì)決策部署，聚焦一體融合，攻堅(jiān)改革突破，加快形成更多數(shù)字化改革硬核成果，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

區(qū)委副書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)王牮主持會(huì)議。阮文靜、沈昱、王姝、朱紅丹等市管領(lǐng)導(dǎo)干部，各平臺(tái)、鎮(zhèn)街以及有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

會(huì)上，區(qū)委副書(shū)記、政法委書(shū)記傳達(dá)省數(shù)字化改革工作推進(jìn)會(huì)精神并部署下一階段工作;區(qū)檢察院、區(qū)委組織部和市生態(tài)環(huán)境局余杭分局分別演示匯報(bào)“特定行業(yè)準(zhǔn)入數(shù)字系統(tǒng)”“人才項(xiàng)目全生命周期管理系統(tǒng)”和“余杭碳眼”等場(chǎng)景應(yīng)用。

劉穎強(qiáng)調(diào)，挑戰(zhàn)越大，越要堅(jiān)定信心、迎難而上。過(guò)去一年，全區(qū)數(shù)字化改革工作取得了多項(xiàng)可喜成果，榮獲全市改革攻堅(jiān)考評(píng)第一名，這些成績(jī)來(lái)之不易。我們既要在肯定成績(jī)中振奮精神、鼓足干勁，也要在找準(zhǔn)差距后補(bǔ)強(qiáng)短板、迎頭趕上。全區(qū)上下務(wù)必清醒看到當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)、壓實(shí)責(zé)任，深刻理解數(shù)字化改革本質(zhì)，切實(shí)提升統(tǒng)籌運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)、數(shù)字化思維、數(shù)字化認(rèn)知的能力水平，加快推出一批具有余杭辨識(shí)度和全省影響力的重大標(biāo)志性成果。

標(biāo)準(zhǔn)越高，越要找準(zhǔn)定位、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。要對(duì)標(biāo)一體融合。要認(rèn)真探索實(shí)踐如何推進(jìn)全面深化改革、數(shù)字化改革、共同富裕示范區(qū)重大改革等三大改革融合發(fā)展，形成“1612”一體融合的改革體系;要主動(dòng)向上對(duì)接，積極參與“大腦”場(chǎng)景應(yīng)用，為省市改革大局貢獻(xiàn)更多的余杭實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。要對(duì)標(biāo)賽道體系。要謀好場(chǎng)景架構(gòu)，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，提高場(chǎng)景應(yīng)用的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性;要注重制度變革，聚焦系統(tǒng)重塑、模式創(chuàng)新、流程再造，加快推出一批改革成果。要對(duì)標(biāo)同一語(yǔ)境。要強(qiáng)化上下貫通，突出多跨協(xié)同，聚焦“平臺(tái)貫通、功能貫通、體制機(jī)制貫通”三大導(dǎo)向，迭代升級(jí)“141”體系，加快落地基層治理系統(tǒng)，主動(dòng)承接六大系統(tǒng)在基層綜合集成，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同、一體貫通、閉環(huán)管理。要對(duì)標(biāo)百姓期待。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，始終站穩(wěn)人民立場(chǎng)，著眼群眾企業(yè)的痛點(diǎn)難點(diǎn)，深入研究解決方案、設(shè)計(jì)改革路徑，打造更多管用好用愛(ài)用的多跨場(chǎng)景，確保每個(gè)應(yīng)用都能解決實(shí)際問(wèn)題、滿足實(shí)際需求。

競(jìng)爭(zhēng)越強(qiáng)，越要咬緊牙關(guān)、奮力趕超。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭。全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)提高政治站位，堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，帶頭謀劃場(chǎng)景、帶頭對(duì)接爭(zhēng)取、帶頭審核把關(guān)、帶頭推進(jìn)落實(shí)，形成“一把手”領(lǐng)銜、班子帶頭、全員緊跟的干事創(chuàng)業(yè)格局。要重塑干部能力。要進(jìn)一步加強(qiáng)生成性學(xué)習(xí)和模塊化思維，緊緊跟上數(shù)字化改革迭代升級(jí)步伐，加快實(shí)現(xiàn)干部能力體系重塑。要凝聚協(xié)同合力。加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)籌管理，強(qiáng)化改革督查晾曬，拓寬改革參與通道，推動(dòng)政企社研聯(lián)動(dòng)，加快打造“一地創(chuàng)新、全區(qū)共享”模式，努力營(yíng)造全員參與、全面爭(zhēng)先、全速競(jìng)跑的濃厚氛圍。要加大宣傳力度。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)體系性、制度性經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，在形成一批有集中度、顯示度的實(shí)踐成果、理論成果和制度成果的基礎(chǔ)上，不斷拓寬宣傳渠道、擴(kuò)大成果影響，講好數(shù)字化改革余杭故事。